Thuật ngữ “The Great Gloom” là tình trạng mà nhân viên cảm thấy buồn chán, mất hứng thú và không cảm thấy ý nghĩa trong công việc, “The Great Gloom” đang trở thành một hiện tượng ngày càng phổ biến và nghiêm trọng. Trong bối cảnh những thách thức, biến động và áp lực công việc, nhân viên đối diện hàng loạt thách thức tinh thần.
Theo nghiên cứu của Microsoft, hơn 40% nhân viên trên toàn cầu đang trải qua “The Great Gloom” trong năm 2023, mức tăng gấp đôi so với năm 2020. Nghiên cứu này dựa trên dữ liệu từ hơn 30.000 nhân viên ở 31 quốc gia, bao gồm cả Việt Nam. Nó cũng chỉ ra rằng những người làm việc từ xa, nhân viên mới, và thế hệ Z (sinh từ 1997 trở đi) đang là nhóm có nguy cơ cao nhất bị “The Great Gloom.”
Xu hướng này không chỉ ảnh hưởng đến tinh thần và hạnh phúc cá nhân, mà còn đặt ra những thách thức nghiêm trọng về năng suất, sáng tạo, trung thành và cam kết với tổ chức. Theo báo cáo của Gallup, nhân viên cảm thấy cô đơn thường có hiệu suất làm việc thấp hơn 21%, sự sáng tạo giảm 12%, và khả năng nghỉ việc tăng cao hơn 37% so với những người hạnh phúc. Điều này không những làm giảm năng suất mà còn tăng nguy cơ mắc các vấn đề sức khỏe như tim, huyết áp, miễn dịch yếu và trầm cảm.
Tại EAS Việt Nam, tình trạng này cũng xảy ra ở các bộ phận nhân viên thâm niên dưới 1 năm và các thế hệ gen Z.
Nguyên nhân dẫn đến tình trạng The Great Gloom
Một số nghiên cứu chỉ ra rằng, tình trạng The Great Gloom diễn ra ngày một nhiều là do các nguyên nhân chủ yếu sau:
- Do mất cân bằng và cuộc sống;
- Căng thẳng liên quan đến công việc;
- Môi trường làm việc độc hại;
- Thiếu sự công nhận của cấp trên;
Các vấn đề trên không phải không có giải pháp. Tuy nhiên, các nhà quản trị tại EAS Việt Nam chỉ ra bản chất của tình trạng trên đó chính là khả năng chịu áp lực kém và không xác định được mục tiêu sống là 2 nguyên nhân lớn nhất dẫn đến các hệ luỵ khi làm việc.
Làm sao để tránh được tình trạng The Great Gloom?
Nếu bạn cho rằng The Great Gloom là một thách thức không thể vượt qua thì bạn sẽ mất dẫn tinh thần chiến đấu cho cuộc sống của mình. Điều đó càng khiến bạn trở lên tồi tệ đi.
Một case study tại EAS Việt Nam. Nhân viên được coi trọng rèn luyện về thể chất và tinh thần qua những đợt huấn luyện về ý chí, độ bền và tính kỷ luật cao. Nhận thức được vấn đề kỷ luật cá nhân sẽ giúp nhân viên đi lên về mặt thái độ sống trong từng hành động, từ đó công việc và cuộc sống cũng sẽ hiệu quả hơn.
Bên cạnh đó, EAS Việt Nam cũng phải xây dựng nền tảng văn hoá doanh nghiệp năng động, luôn đo lường các chỉ số làm việc và chỉ số hạnh phúc của nhân viên, xây dựng hành trang ngay từ ban đầu để mỗi cá nhân đều xác định được mục tiêu phát triển cùng với không gian làm việc cởi mở, thân thiện là điều hạn chế được các tình trạng The Great Gloom của nhân viên.
Tất nhiên, các nhà quản trị cũng luôn luôn thay đổi tạo sự mới mẻ trong công việc để không bị nhàm chán.
Mỗi một đơn vị sẽ có một chính sách riêng về các vấn đề nhân sự. Tuy nhiên để tránh xảy ra các trường hợp The Great Gloom của chính bản thân tạo nơi làm việc, thì cá nhân nên chủ động rèn luyện được cho mình ý thức kỷ luật bản thân cao, luôn học hỏi không ngừng để phát triển sự sáng tạo của bản thân, và tăng kỹ năng để không gặp rào cản về tâm lý, từ đó giúp công việc hiệu quả hơn và tránh được các rủi ro của môi trường làm việc mang lại.
