Giám Đốc Điều Hành Quốc Tế G23.0 (CEO)

Với năng lực của mình, EAS Việt Nam tự tin cung cấp và đào tạo thành công cả hai nhóm đối tượng tham gia chương trình đào tạo Giám đốc điều hành Quốc tế:

A. Người học đã có kinh nghiệm điều hành tổ chức: Nhóm người học là các Nhà đầu tư, CEO, Lãnh đạo tổ chức, Chủ tịch, Hội đồng TV hay HĐ Quản trị, thành viên ban Giám đốc, Ban Lãnh đạo các tổ chức.

B. Người học chưa có kinh nghiệm: Những người học có mong muốn làm Giám đốc Điều hành Quốc tế, bắt đầu làm Giám đốc Điều hành Quốc tế, các ứng viên cho các chức vụ Lãnh đạo Quốc tế.

Người học tự chọn hình thức đào tạo cho phù hợp với mục tiêu và điều kiện của cá nhân. Chất lượng của các hình thức đào tạo tại EAS Việt Nam cam kết là như nhau.

A. Học theo hình thức Face to Face (trực tiếp tại lớp).

B. Học theo hình thức trực tiếp qua giảng đường điện tử Realtime Online hiện đại nhất châu Á.

Bên cạnh những nội dung chung phổ biến (30%). Do tính chất bản quyền nên nội dung chương trình đào tạo chỉ được trình bày trực tiếp với học viên để tránh đánh cắp bản quyền và ảnh hướng chiến lược đến hoạt động của học viên khi học. EAS Việt Nam không công bố nội dung này (70%).

Các môn học sẽ nhằm trang bị kiến thức và công cụ phục vụ cho mục tiêu đề ra của chương trình “CEO Tổ chức Toàn cầu G23.0” với 4 trụ cột nội dung và một mô hình (Mô hình Triết lý -Thái độ Đặc vụ Quản trị).

Trụ cột 1: Triết lý CEO Tổ chức Toàn cầu G23.0 

Học thuyết Kinh tế Tổng thể và chuẩn Nhân lực EAS IHHRM G23.0 Toàn cầu chỉ rõ:

Triết lý CEO Tổ chức Toàn cầu G23.0 sẽ làm thay đổi các nhận thức của giới Quản trị cũng như toàn xã hội về Con người, Lãnh đạo G23.0, Tổ chức hay Doanh nghiệp. Học thuyết cũng chỉ ra cách và công cụ để chúng ta rèn luyện để trở thành Nhà Lãnh đạo toàn cầu.

• Nắm vững 5 Nguyên lý và 4 Nguyên tắc Lãnh đạo Đặc vụ.
• Phân biệt Quản trị 1.0, 2.0 và sự vượt trội của G23.0 trong kỷ nguyên biến động.
• Tái cấu trúc tư duy lãnh đạo từ “Phản ứng” sang “Dẫn dắt”.

Từ đó CEO G23.0 có thể:

• Xây dựng tầm nhìn chiến lược 5-10 năm rõ ràng, khả thi.
• Giải phóng CEO khỏi 50% công việc điều hành vụn vặt.
• Kiến tạo một đội ngũ lãnh đạo cấp trung có chung “ngôn ngữ quản trị”.

Module nổi bật:

• Hệ thống hóa triết lý cốt lõi.
• Đánh giá và nâng cao khả năng phản ứng với khủng hoảng.

Mục tiêu cao nhất của Nhà lãnh đạo là làm cho đội ngũ “tự giác”. Khẩu hiệu “Tự giác là vương quốc của tự do” này vừa là “nguyên lý” vừa là “đạo nhân” để cả Nhà lãnh đạo và Người thừa hành làm theo.

Trụ cột 2: Chiến lược G23.0

Học thuyết Kinh tế Tổng thể đã “định nghĩa” lại về chiến lược dù là Nhà lãnh đạo, cá nhân hay tổ chức đều cần phải đạt được những yêu cầu sau về chiến lược nếu muốn cạnh tranh và phát triển bền vững toàn cầu.

Các môn học ở nội dung này sẽ cung cấp các chiến lược và mô hình chiến lược đột phá cho cá nhân và tổ chức Quốc tế.

• Hoạch định chiến lược dựa trên Học thuyết Kinh tế Tổng thể độc quyền EAS IHHRM G23.0.
• Xây dựng Mô hình Kinh doanh Đột phá cho doanh nghiệp của bạn.
• Phương pháp dự báo và đánh giá rủi ro theo chuẩn G23.0.

Giúp CEO G23.0:

• Biến chiến lược thành hành động cụ thể, có khả năng thực thi cao.
• Mở rộng thị trường quốc tế một cách bền vững, tránh rủi ro tiềm ẩn.
• Nâng cao năng lực cạnh tranh cốt lõi, tạo lợi thế độc quyền.

Trụ cột 3: Tổ chức G23.0

Nhiệm vụ của công tác tổ chức Lãnh đạo là xây dựng lên các hệ thống và tiêu chuẩn EAS IHHRM G23.0 Toàn cầu để bộ máy hoạt động tự động.

Nội dung chính của các môn học về Tổ chức sẽ cung cấp các công cụ và mô hình quản trị G23.0 như 4 nguyên tắc Quản trị tác nghiệp, KPI, HRM.

Mục tiêu quan trọng nhất của Công tác Tổ chức và Nhà lãnh đạo là làm sao tạo cho được “sức chồi” của tổ chức. “Sức chồi tổ chức là sức mạnh được tạo ra bởi sự đoàn kết, đồng lòng, chung tay và hợp tác hiệu quả của mỗi thành viên, đội nhóm, phòng ban trong tổ chức” Việt Anh, B.P (2010).

Sức chồi của tổ chức phụ thuộc vào năng lực dẫn dắt và thuyết phục của Nhà lãnh đạo. Người lãnh đạo phải biết phát hiện ra Ai? Cái gì? Bằng cách nào? Những yếu tố nào? Làm cho cá nhân hay tập thể ấy đồng lòng, chung tay thực thi chiến lược thành công cũng như làm sao để duy trì điều đó lâu bền.

• Thiết kế cấu trúc tổ chức tinh gọn, hiệu quả theo chuẩn IHHRM G23.0.
• Áp dụng 4 Nguyên tắc Quản trị Tác nghiệp để tối ưu hóa Quy trình.
• Xây dựng hệ thống KPI và HRM giúp đo lường hiệu suất thực chất.

Giúp CEO G23.0:

• Chấm dứt tình trạng chồng chéo công việc, lãng phí nguồn lực.
• Giảm thiểu 70% các “đám cháy” nội bộ, tăng cường hiệu quả vận hành.
• Tạo ra một tổ chức có khả năng tự sửa lỗi và cải tiến liên tục.

Trụ cột 4: Văn hoá và Nhân hiệu G23.0

Nội dung này cung cấp các môn học sẽ cung cấp cho người học những công cụ để chúng ta “nhận ra” và “vẽ được chân dung” đích thực của một nhà lãnh đạo kiệt xuất toàn cầu. Với nguyên lý quản trị tinh gọn chúng ta sẽ “chuyển hoá” mọi năng lực của Nhà lãnh đạo để trở thành “động lực”, “sức hút”, “hình mẫu” để dẫn dắt cá nhân và tổ chức đi theo để đạt được đích thành công vang dội.

Văn hoá vừa là nền tảng khung vừa là hệ điều hành cho bộ máy tổ chức vận hành. Văn hoá gồm: Nhân hiệu và Phong cách, Văn hoá lãnh đạo, Lãnh đạo thay đổi, Nguyên lý Lãnh đạo.

• Khám phá “6 bậc” trong xây dựng Văn hóa doanh nghiệp thực chất.
• Chuyển hóa năng lực lãnh đạo thành sức hút cá nhân và thương hiệu.
• Phương pháp xây dựng “Dĩ bất biến, ứng vạn biến” trong quản trị khủng hoảng truyền thông nội bộ.

Giúp CEO G23.0:

• Kiến tạo văn hóa doanh nghiệp mạnh mẽ, bền vững, là “chất keo” gắn kết đội ngũ.
• Nâng cao uy tín cá nhân của CEO, trở thành người truyền cảm hứng thực sự.
• Thu hút và giữ chân nhân tài hàng đầu nhờ môi trường làm việc lý tưởng.

Dịch vụ G23.0

Nội dung này cung cấp các môn học giúp Nhà lãnh đạo thiết lập hệ sinh thái cho sản phẩm và dịch vụ của tổ chức, để từ đó có chiến lược phù hợp cho điều hành tổ chức.

Mọi hoạt động của tổ chức và Nhà lãnh đạo đều phục vụ cho cho việc tạo ra dịch vụ hay sản phẩm. Nhà lãnh đạo phải am hiểu về sản phẩm và dịch vụ để có được chiến lược hiệu quả nhất.

Để hoàn thành chương trình đào tạo tại EAS Việt Nam, người học cần phải đạt được các tiêu chuẩn về học thuật theo chuẩn EAS IHHRM G23.0 toàn cầu thông qua các bài tiểu luận của môn học và đề án tốt nghiệp thực tế để đảm bảo chắc chắn người học trở thành một Nhà Lãnh đạo Cấp cao thực thụ trong điều kiện cạnh tranh khốc liệt của thực tế. Đối với người học theo vị trí việc làm cần phải tham dự kỳ thi EAS IHHRM G23.0 để tốt nghiệp.

Việc kiểm định này là vô cùng quan trọng bởi nếu không bạn sẽ không đáp ứng được với tất cả các mô hình tổ chức doanh nghiệp và mức lương của bạn sẽ không thể đạt được như kỳ vọng.

Bảng dưới đây minh họa sự khác biệt giữa việc duy trì hệ thống cũ và việc nâng cấp lên chuẩn EAS IHHRM G23.0 toàn cầu sau 1 năm áp dụng:

Đầu tư vào CEO G23.0 không chỉ mang lại kết quả tức thời mà tạo ra hiệu ứng số nhân bền vững:

1. Lợi nhuận từ việc “Giải phóng lãnh đạo”

Nếu thu nhập mục tiêu của bạn là 200 triệu VNĐ/tháng, việc tiết kiệm 50% thời gian quản trị vụn vặt tương đương với việc bạn “thu hồi” được 1,2 tỷ VNĐ/năm. Số thời gian này dùng để ngoại giao và ký kết hợp đồng lớn sẽ tạo ra giá trị gấp nhiều lần tiền học phí.

2. Giá trị từ “Vốn nhân lực thực chất”

Theo chuẩn EAS IHHRM G23.0, một nhân sự được quản trị đúng cách có thể tạo ra năng suất bằng 3 nhân sự thông thường. Với một đội ngũ 10 người, bạn đang vận hành với sức mạnh của một phòng ban 30 người nhưng chi phí mặt bằng và phúc lợi chỉ dành cho 10 người.

“Chi phí lớn nhất của một doanh nghiệp không phải là số tiền chi ra cho đào tạo, mà là số tiền bị thất thoát mỗi ngày do sự thiếu hụt năng lực quản trị.”

Khoản đầu tư vào CEO G23.0 sẽ “hoàn vốn” ngay sau 9-12 tháng áp dụng thông qua việc tối ưu quy trình và giữ chân nhân tài. Mỗi ngày bạn trì hoãn là một ngày doanh nghiệp phải chịu “thuế ngu ngơ” do các sai lầm quản trị cũ gây ra.

Quy trình nhận học bổng được thực hiện nghiêm ngặt để đảm bảo chất lượng học viên trong cộng đồng G23.0:

1. Bước 1 – Đăng ký: Học viên gửi hồ sơ năng lực (Profile) qua cổng đăng ký trực tuyến:

Lưu ý: Vì tính chất khắt khe và đặc quyền, mỗi đợt khai giảng chúng tôi chỉ giới hạn tối đa 15 suất học bổng để đảm bảo chất lượng tư vấn và đào tạo cá nhân hóa cao nhất.