Giám Đốc Chiến Lược Quốc Tế G23.0 (CSO)

BẠN ĐANG LÀM CHIẾN LƯỢC HAY CHỈ ĐANG “VÁ LỖ HỔNG”?

Trong kỷ nguyên biến động cực hạn (Ultra-VUCA), ranh giới giữa một doanh nghiệp trường tồn và một doanh nghiệp sụp đổ chỉ nằm ở một “điểm chạm” về tư duy chiến lược. Tuy nhiên, 90% các nhà điều hành chiến lược tại Việt Nam đang mắc kẹt trong những vũng lầy vô hình:

1. Bẫy “Kinh nghiệm nội địa” (The Local Experience Trap)

Hầu hết các CSO đang vận hành doanh nghiệp dựa trên những thành công của quá khứ. Nhưng khi bước ra sân chơi toàn cầu, những “bí kíp” từng giúp bạn thắng tại thị trường nội địa lại trở thành lực cản lớn nhất. Bạn không thể dùng tư duy “ao làng” để tham chiến tại “đại dương” với những luật chơi khác biệt hoàn toàn về pháp lý, văn hóa và tài chính.

2. Sự đứt gãy giữa “Tầm nhìn” và “Vận hành” (Strategic Execution Gap)

Nhiều doanh nghiệp sở hữu bản kế hoạch chiến lược rất hoành tráng nhưng lại thất bại trong thực thi. Tại sao? Vì chiến lược đang bị tách rời khỏi quản trị nhân lực. Nếu nhân viên không hiểu, không tin và không đủ năng lực thực thi, thì chiến lược chỉ là những trang giấy vô hồn.

3. “Mù quáng” trước các biến số kinh tế tổng thể

Các chiến lược gia thường chỉ nhìn vào báo cáo tài chính nội bộ mà quên mất việc quan sát “dòng chảy” của thế giới. Sự thiếu hụt Nhãn quan đặc vụ khiến doanh nghiệp luôn ở thế bị động, chỉ biết “phản ứng” sau khi biến cố đã xảy ra, thay vì “phản xạ” để đón đầu cơ hội.

4. Hệ điều hành quản trị lỗi thời

Vận hành một doanh nghiệp toàn cầu bằng tư duy quản trị truyền thống giống như việc chạy phần mềm AI trên một chiếc máy tính cổ điển. Nó không chỉ chậm, mà còn dễ gây xung đột và đổ vỡ hệ thống khi quy mô mở rộng.

CHƯƠNG TRÌNH CSO G23.0: TÁI CẤU TRÚC “BỘ GEN” CHIẾN LƯỢC GIA TOÀN CẦU

Chương trình không cung cấp cho bạn những công thức cũ kỹ. Chúng tôi cung cấp một Hệ điều hành tư duy mới dựa trên chuẩn quản trị EAS IHHRM G23.0 toàn cầu độc quyền:

• Xóa bỏ ranh giới năng lực: Trang bị ngôn ngữ quản trị chung để bạn có thể đàm phán, sáp nhập và dẫn dắt các đối tác quốc tế trên thế thượng phong.

• Huấn luyện Phản xạ Đặc vụ: Chuyển đổi từ “Lập kế hoạch tĩnh” sang “Phản xạ chiến lược động”, giúp doanh nghiệp giữ vững lợi nhuận trong mọi kịch bản biến động.

• Kiến tạo Vốn lực thực chất: Nhúng chiến lược vào văn hóa và hành vi nhân sự, biến tổ chức thành một thực thể tự vận hành, tự tiến hóa.

SỰ THAY ĐỔI NGOẠN MỤC CỦA CSO G23.0

Sự thay đổi này không chỉ là nâng cấp kỹ năng, mà là “Tái cấu trúc bộ gen quản trị”:

Từ “Người thợ may” đến “Kiến trúc sư”: CSO cũ chỉ biết “vá” các lỗ hổng vận hành. CSO G23.0 là người thiết kế nên một hệ máy (System) hoàn hảo để doanh nghiệp tự chạy mà không cần sự hiện diện 24/7 của lãnh đạo.

Xóa bỏ “Thuế ngu ngơ” (Ignorance Tax): Những sai lầm chiến lược do thiếu nhãn quan quốc tế thường tốn kém hàng tỷ đồng. Khóa học CSO G23.0 giúp bạn triệt tiêu khoản “thuế” này bằng các phương pháp phản xạ đã được chuẩn hóa quốc tế.

Tấm hộ chiếu quyền lực: Với chuẩn G23.0, bạn không chỉ dẫn dắt doanh nghiệp Việt, mà sở hữu năng lực điều hành tại bất kỳ doanh nghiệp đa quốc gia nào trên thế giới.

ĐIỀU KIỆN HOÀN THÀNH

Để hoàn thành chương trình đào tạo tại EAS Việt Nam, người học cần phải đạt được các tiêu chuẩn về học thuật theo chuẩn EAS IHHRM G23.0 toàn cầu thông qua các bài tiểu luận của môn học và đề án tốt nghiệp thực tế để đảm bảo chắc chắn người học trở thành một Nhà Lãnh đạo Cấp cao thực thụ trong điều kiện cạnh tranh khốc liệt của thực tế. Đối với người học theo vị trí việc làm cần phải tham dự kỳ thi EAS IHHRM G23.0 để tốt nghiệp.

Việc kiểm định này là vô cùng quan trọng bởi nếu không bạn sẽ không đáp ứng được với tất cả các mô hình tổ chức doanh nghiệp và mức lương của bạn sẽ không thể đạt được như kỳ vọng.